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《制造业库存控制技术与策略培训》

来源: 2018-06-22 10:21

  • 所属领域: 采购管理 > 供应链管理
  • 适合行业:生产制造 教育培训 通信
  • 课程背景:所谓的库存控制就是,如何实现在给客户及时交付的前提下,降低呆滞库存,提高库存周转率。
  • 课程目标:课程要回答的基本问题: 1. 供需链管理存在的价值点是什么? 2. 仓库管理在库存控制中的具体控制点是什么? 3. 计划管理在库存控制中的具体控制点是什么? 4. 采购管理在库存控制中的具体控制点是什么? 5. 生产管理在库存控制中的具体控制点是什么? 6. 需求管理在库存控制中的具体控制点是什么? 7. ERP在库存控制中的具体控制点是什么? 8. VMI/CPFR的关键实施点是什么? 9. 如何设计一个合理的供需链组织架构与KPI考核体系?
  • 课程时长:两天
  • 适合对象:CEO、CFO、COO、CIO、销售总监、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、生产经理、采购经理、计划经理、客户服务经理等。
课程大纲

 

第一单元:目标设定:搞清楚为什么?

1、 你为什么要从事这份工作?

2、 案例讨论:假设您是一家小餐馆的经理 ……

3、 为什么要“库存控制?

4、 转就是赚:库存周转率 vs 现金周转模型

5、 转就是赚:库存周转率 vs 资产回报率模型

第二单元:管事:怎么办?

1、 如何提高库存周转率?财务与供应链管理的游戏

2、 全面库存管理案例分享:成为业界标杆(造纸行业)

3、 寻找库存控制的开关:集成供应链管理业务流程分解

4、 案例讨论:库存的困惑(服装行业)

5、 现象讨论:为什么说仓库越大,企业倒闭的越快?

6、 模型讨论:库存数据准确性计算(IDA)模型

7、 现象讨论:为什么总是该来的不来,不该来的都来了?

8、 模型讨论:约束计划与重新计划控制模型及采购计划的三条曲线

9、 模型讨论:供应商交付灵活度分析模型

10、 专题讨论:如何控制供应商的及时交付?交付控制模型

11、 专题讨论:为什么说过量生产罪大恶极?

12、 案例讨论:老虎咬天,无处下口?(机械行业)

13、 工具讨论:MAPE、PLC(产品生命周期)与预测处理的三条曲线

14、 案例讨论:预测永远是错的,但不排除你可以做出一个正确的判断(电子行业)

15、 专题讨论:如何优化ERP库存策略?物料分类管理与策略设置

16、 全面库存管理咨询案例分享:20个流程变革(汽车行业)

第三单元:库存规划与监控绩效

1、 库存规划模型讨论:库存规划的三种方法

2、 库存监控工具讨论:呆滞库存 vs 账龄库存

3、 案例讨论:客户取消订单就一定会产生呆滞库存?

第四单元:零库存?

1、 专题讨论:VMI/JIT不是随便玩的

2、 CPFR:协同计划、预测与库存补充-你会补货(R)吗?

第五单元:管人:设计一个你理想中的组织架构

1、 练习:集成供应链管理与库存控制组织架构设计

2、 全面库存管理咨询案例分享:您看这样好不好?(电子行业)

3、 课程答疑(Q & A)

4、 TIM全面库存管理简介