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从华为盒子析包装之于供应链影响

来源: 2018-06-22 10:27

对于生命周期极短的电子产品而言,功能大同小异,对于产品本身而言,仅仅是体积大一点而已吗?如果用最少的体积实现共同的功能,对于企业供应链而言,有什么影响呢?华为为何投巨资在产品体积上做足功夫呢?是否有价值呢?我们不妨从供应链的角度来看看包装优化的价值。

首先,同功能产品体积更大的产品制造成本一定会偏高。如华为盒子产品尺寸就是一个就是一个香港电源插头的标准,把电源连接线都省掉了。或者说,华为盒子就是一个三相电插头内置了盒子的功能。

某其它品牌的产品尺寸160*95*25mm:

更大体积意味更多的配件、更多的原料、更多多工艺……由此可见,这两款产品制造成本孰高孰低了。

其次,体积更小的物品物流成本更低。同于体积小,所需求的包装耗材会更少。同时,同样批量产品体积更小的物品所需仓库更少、所需搬运装卸的运力更少、所需仓储设备设施更少、所需运输工具运力更少、更少的碳排放…..这个流通系统会减少多少成本发生,没算过吧,算一下保准是个让人惊恐的数字。

世界供应链水平第一的公司苹果,在这面方面的精益求精,可算是做到了极致。iPhone5的包装盒,比老版的iPhone4S又小了将近10%!怎么小下去这么多?Apple为iPhone更换了体积更小的充电插头。2007年—2012年间,产品包装精减了28%,每个空运集装箱多运高达60%的盒装产品,每运输一定数量产品,即可节省一架波音747的运力。

2011年及之前款的iMac包装箱,就像一个四四方方的大豆腐块一样:

之后,对包装外形优化为梯形包装后,减少了体积,节约了运力等物流成本。重要的是,APPLE产品都是空运哦。

最后,更小的包装和产品体积规划可以倒逼工程师的设计潜能。在这方面目标成本法做的比较成熟,可以细化到包装层面的指标。因为产品成本是财报最直接体现,而包装优化可以产生延续性的成本降低是在冰山以下的,不能直观体现。这就需要老板的供应链系统意识了。根据供应链成本控制理论曲线,在产品设计环节切入成本思想,效益是最好的。在产品概念阶段所做一切优化项目投资,回报一定是最高的。