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物流、采购与供应链管理实务

来源: 2018-06-22 09:28

  • 课程对象

    适用人群:库管、采购、采购主管、采购经理    
  • 课程目的

    了解库存和采购管理的方法和技巧,掌握库存管理、库存效率提升、采购技巧、采购5R原则和技巧、降低采购成本等知识,更好地做好物流的管理和控制。 
  • 课程内容

    《物流、采购与供应链管理实务》

     

    课程收益:

    了解库存和采购管理的方法和技巧,掌握库存管理、库存效率提升、采购技巧、采购5R原则和技巧、降低采购成本等知识,更好地做好物流的管理和控制。 

    适用人群:库管、采购、采购主管、采购经理 

     

    课程大纲:

    一、库存管理实务 

    l 物料管理实战精解 

    l 物料采购 

    l 供应商评审与管理 

    l 供应商评定与管理 

    l 采购作业及物料跟催 

    l 采购绩效评估与控制 

    l 外协管理的方针与功能 

    l 库存与库存周转 

    l 生产企业库存管理运作 

    l 盘存----了解企业的饱和度 

    l ABC法在库存管理上的应用 

    l 库存管制技术及应用 

    l 定量订货与定期订货比较表 

    二、什么是采购? 

    l 采购与供应的关系发展 

    l 采购管理的定义演变 

    l 采购的演变 

    l 采购功能发展的策略阶段演变 

    l 采购管理理念的进化演变 

    l 采购角色的演变 

    三、采购结构和组织 

    四、采购流程的合理化设计 

    l 传统作业流程 

    l 集成比数据库模型 

    l EDI联系模型 

    l 采购手册 

    五、采购的总购置成本与成本效益分析 

    l 何谓总购置成本 

    l 何谓成本效益成本 

    六、管理的三大策略 

    l 数量策略 

    l 成本策略 

    l 品质策略 

    七、采购的供应商选择与管理 

    1、供应商评估 

    l 评估时机 

    l 评估内容 

    l 走访供应商 

    2、供应商谈判 

    l 谈判的定义 

    l 谈判的结构 

    l 谈判的三阶段 

    3、供应商的工作表现评级原则 

    八、采购管理绩效评估与漏洞管理