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企业供应链管理战略

来源: 2018-06-22 09:42

第一讲:现代物流及供应链管理概述
 
一、物流与供应链管理
 
二、供应链管理的不同阶段
 
三、企业实现集成化供应链管理的步骤
 
四、供应链管理组织的规划与运作
 
五、制造型企业供应链组织的规划设计
 
六、不同供应链模式下企业赢利的策略
 
七、供应链构成要素及其管理核心
 
八、供应链及其网络配置
 
九、物流与供应链的关系
 
十、供应链及物流系统建设
 
 
 
第二讲:企业物流的作业系统与信息系统
 
一、企业物流概述
 
二、物流管理三要素
 
三、物流系统(包括子系统)的组成
 
1、物流作业系统
 
2、物流作业系统设计的原则
 
3、物流信息系统
 
四、物流信息系统设计的原则
 
五、制造业配送系统建立的方法
 
六、运输模式的选择
 
七、运输管理对于供应链库存成本的影响
 
 
 
第三讲:采购与供应物流管理
 
一、企业物料供应
 
二、供应物流控制
 
三、采购管理中的TCA与TCO计算应用
 
四、现代供应物流运营
 
五、进货量与库存量控制技术
 
 
 
第四讲 物料管理与库存控制
 
一、供应链管理的核心节点
 
二、仓库管理的组织结构与职能
 
三、物料入出库管理的高效途径
 
四、物料储存规划与加快物料的流动
 
五、途径与方法补货方式与时机
 
六、仓库管理与物料配送案例分析
 
七、仓储管理绩效指标
 
八、供应链核心企业库存管理
 
九、零库存本质分析
 
 
 
第五讲 面向供应链的生产物流管理
 
一、重视在制品成本的控制
 
二、中间库存与配套率对生产成本的影响
 
三、准时化生产方式(JIT)与在制品占用量控制
 
四、“短板效应”带给生产的成本
 
五、精益生产与看板管理
 
六、生产计划中的柔性计划与均衡生产
 
七、供应链价值流分析时间图
 
八、工序设计与布置合理化
 
 
 
第六讲 供应链中的销售物流管理
 
一、供应链的驱动源
 
二、销售物流的快速响应机制
 
三、成品物流管理
 
四、需求预测
 
 
 
第七讲 供应链与物流成本管理  
 
一、供应链成本构成管理
 
二、供应链绩效表现
 
三、物流成本管理
 
四、物流成本控制方法
 
 
 
第八讲 企业间战略合作与战略联盟
 
一、企业战略伙伴关系的建立
 
二、中国企业、欧美系企业、日系企业的策略比较
 
三、企业间战略合作伙伴关系集成
 
四、供应链五角分析模型